PELATIHAN PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL)

Dalam industri manufaktur dan berbagai sektor bisnis yang memiliki aktivitas produksi, kemampuan perusahaan dalam merencanakan dan mengendalikan proses produksi menjadi salah satu aspek penting dalam menjaga kelancaran operasional. Perusahaan perlu memastikan bahwa produk dapat diproduksi sesuai kebutuhan pelanggan, tersedia dalam jumlah yang tepat, dan selesai pada waktu yang telah ditentukan. Pada saat yang sama, perusahaan juga perlu mengendalikan penggunaan bahan baku, kapasitas produksi, tenaga kerja, mesin, serta persediaan agar tidak menimbulkan pemborosan maupun biaya operasional yang tidak diperlukan. Kondisi tersebut menjadikan fungsi Production Planning and Inventory Control (PPIC) memiliki peran penting dalam menghubungkan kebutuhan pasar dengan kemampuan produksi perusahaan.

PPIC tidak hanya berkaitan dengan penyusunan jadwal produksi, tetapi juga mencakup proses perencanaan kebutuhan material, pengendalian persediaan, koordinasi dengan berbagai departemen, serta monitoring terhadap pelaksanaan rencana produksi. Kesalahan dalam perencanaan dapat menimbulkan berbagai permasalahan, seperti kekurangan bahan baku, kelebihan stok, keterlambatan produksi, kapasitas mesin yang tidak optimal, meningkatnya biaya penyimpanan, hingga keterlambatan pemenuhan permintaan pelanggan. Oleh karena itu, diperlukan tenaga profesional yang memiliki pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan praktik PPIC serta mampu menggunakan data operasional sebagai dasar dalam mengambil keputusan.

Pelatihan PPIC (Production Planning and Inventory Control) dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam melakukan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan secara sistematis. Peserta akan mempelajari konsep dasar PPIC, hubungan PPIC dengan fungsi produksi dan supply chain, serta faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun rencana produksi. Materi dapat mencakup forecasting, demand planning, production planning, capacity planning, production scheduling, material requirement planning, inventory control, hingga monitoring dan evaluasi pelaksanaan produksi.

Dalam pelaksanaannya, peserta juga akan mempelajari bagaimana menentukan kebutuhan material berdasarkan rencana produksi serta memahami konsep persediaan yang dapat membantu menjaga keseimbangan antara ketersediaan material dan efisiensi biaya. Pengendalian inventory menjadi bagian penting karena persediaan yang terlalu tinggi dapat meningkatkan biaya penyimpanan dan risiko material menjadi tidak terpakai, sedangkan persediaan yang terlalu rendah dapat menghambat proses produksi. Dengan memahami prinsip pengendalian persediaan, peserta diharapkan mampu mendukung ketersediaan material secara lebih terencana.

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu memahami proses PPIC secara menyeluruh serta meningkatkan kemampuan dalam menyusun perencanaan produksi, melakukan pengendalian persediaan, merencanakan kebutuhan material, menyusun jadwal produksi, dan melakukan monitoring terhadap pencapaian rencana. Kompetensi tersebut diharapkan dapat mendukung koordinasi operasional yang lebih baik, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, mengurangi risiko kelebihan maupun kekurangan persediaan, serta mendukung pencapaian target produksi dan kebutuhan pelanggan.